HR-специалист

Задачи, которые надо решать

1. Построение процесса найма сотрудников.

   1. Поиск потенциальных сотрудников. Часто мы хотим найти людей с высокой профессиональной квалификацией, которая мало представлена в нашем регионе. Но так как не можем найти подходящих специалистов, снижаем требования и берем сотрудников с отсутствующими или начальными умениями, обучая в офисе. В рамках этого пункта, с одной стороны есть задача научиться находить более квалифицированных специалистов, в том числе удаленно и с возможностью релокации; с другой стороны, есть задача ускорить подбор начинающих специалистов. 

   2. Помощь руководителям направлений в проведении собеседований. Отбор потенциальных сотрудников. 

2. Создание стратегии адаптации и развития сотрудников. 

   1. Систематизация обучения стажеров и младших специалистов. Как написано в п.1.а., мы часто берем сотрудников для самостоятельно обучения. У нас есть много разнородной информации о стандартах обучения таких сотрудников, но единой системы все еще не появилось. Есть задача создать такую систему вместе с руководителями. 

   2. Ввод сотрудников в работу. В рамках этого пункта сейчас в голове есть два вектора.

      1. Организация менторства. За счет продуманного процесса менторства делать для сотрудника более комфортный вход в команду.

      2. Вручение старетр-паков. Вместе с некоторым приветственным подарком, доносить до сотрудника наши ценности и правила. 

      3. Но возможно есть что-то еще, важное на этой стадии. 

   3. Планы индивидуального развития (ПИР). В рамках этой задачи сейчас видится несколько подзадач. 

      1. Контроль и помощь руководителям направлений по разработке ПИРов для разных должностей среднего и старшего уровня. 

      2. Контроль руководителей направлений по донесению ПИРов до сотрудников, по ведению сотрудников по ним, по изменениям в жизни сотрудников в процессе движения по ПИРу. 

3. Командообразование и улучшение коммуникации между сотрудниками. Я не знаю точно, но, наверное, есть методики как снимать внутренние неявные конфликты, улучшать общение для ускорения обмена идеями, статусами по проектам и пр. Есть задача поставить системную работу с коммуникацией между сотрудниками. 

4. Работа с памятными датами. 

   1. Дни рождений. Практика “скидываться на день рождения” кажется неправильной. Правильной кажется практика единообразного подарка на день рождения от компании всем сотрудникам. Эту практику хочется создать. 

   2. Годовщины работы в компании. Кажется правильным поздравлять людей, которые проработали сколько-то долго в компании единообразно и стандартно. Этот процесс хочется создать.

Условия работы

1. Официальное трудоустройство с небольшим исключением: мы работаем по календарю Москвы, то есть в праздники РТ мы работаем. 

2. Офис в центре города. 

3. Инвестиции в образование: обучения, конференции, литература и пр. 

4. Первые 3 месяца фиксированная заработная плата. Допускаю, что со второго триместра добавим KPI и мотивацию на их достижение. Объем заработной платы и премии обсуждается индивидуально.  

Чтобы откликнуться на вакансию, напишите на job@reaspekt.ru, andrey@reaspekt.ru или позвоните в офис